Sistemas ERP ejemplos

Al hablar de ERP ejemplos se pueden encontrar diversas clasificaciones, dependiendo de los criterios aplicados. Los ejemplos ERP más conocidos llegarían al clasificar este tipo de software:

• Por el tamaño de la solución entendido como la cuota de mercado del proveedor. Atendiendo al volumen de la cuota de mercado, los sistemas ERP cuyos ejemplos no pueden faltar son Oracle y SAP. Sin embargo, no hay que olvidar el resto de alternativas. Otros proveedores importantes y cuyas soluciones se hayan muy extendidas son Microsoft, Infor, QAD, IFS, Epicor o CDC, entre otros.

• Por la industria que el sistema está diseñado para soportar. Un ERP se utiliza principalmente en empresas de fabricación, de retail, de recursos humanos, de acero, fabricantes de hormigón, bancos, instituciones financieras, farmacéuticas, químicas, de petróleo y gas, así como en la agricultura, la agricultura y el manejo del ganado. Hoy día la utilización de ERP y sus ejemplos traspasan el mundo de los negocios y ya no son sólo utilizados por las empresas sino también por las universidades e institutos de educación con fines de formación.

• O de acuerdo a la plataforma tecnológica con la que puede integrarse. Típicamente el ERP siempre deberá poder integrarse con el CRM aunque, gracias a los avances tecnológicos, las posibilidades han aumentado considerablemente y hoy día la integración con todo tipo de soluciones en la nube es una realidad.

En cuanto al uso de ERP hay muchos ejemplos, pero siempre coincidirán en un aspecto: se tratará, generalmente, de empresas que necesitan de una ayuda (un software, como máximo exponente de las soluciones automatizadas) para integrar diversas funciones empresariales con el objetivo de agilizar su entrega y operaciones, reduciendo al mismo tiempo costos operativos en general y logrando un aumento efectivo de los niveles de productividad.

En cualquier caso, y a la vista de las funciones que cubre el ERP y sus ejemplos de aplicación, a la hora de decidirse entre este tipo de herramienta de planificación o el administrar las operaciones tradicionalmente, entrarán en juego variables como el tamaño y los ingresos de la compañía, que han de alcanza el equilibrio óptimo para justificar una inversión de este tipo.